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費用控制

(1)在通過招標選擇施工總承包單位時,一般以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據

(2)在開工前就有較明確的合同價,有利于業主對總冷庫造價的早期控制

(3)若在施工過程中發生設計變更,則可能發生索賠。


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進度控制

一般要等施工圖設計全部結束后,才能進行施工總承包單位的招標,開工日期較遲,建設周期勢必較長,對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點,限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。


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質量控制

建設工程項目的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。


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合同管理

 業主只需要與一個施工總承包簽約商,招標及合同管理工作量大大減小,對業主有利。  在國內的很多工程實踐中,業主為了早日開工,在為完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位,采用所謂的“費率招標”。實際上是開口合同,對業主方的合同管理和投資控制十分不利。


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組織與協調

業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調,工作量大大減小,對業主比較有利。  總之,與平行承發包模式相比,采用施工總承包模式,業主的合同管理工作量大大減小,組織和協調工作量也大大減小,協調比較容易。但建設周期可能比較長,對進度控制不利。


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